Agacé·e·s d’être comparé·e·s qu’au prix ? On connaît la musique : vous passez des heures à rédiger un devis détaillé… et votre prospect va direct à la dernière page, regarde le prix et dit… ? (et vous, intérieurement : “…censuré…”).
Le 11 décembre, de 17h00 à 18h00, je vous invite à un webinaire gratuit pour découvrir comment valoriser vos atouts pour remporter la signature.
Grâce à cette formation, vous pourrez :
- Gagner en efficacité
- Signer davantage de clients
- Vous concentrer uniquement sur ceux qui ont vraiment besoin de votre solution
Votre équipe s’éparpille.
Les consignes ne sont pas suivies.
Vous éteignez des feux toute la journée.
Vous faites tout, et ça vous épuise.
Mon rôle:
Vous avez des services RH en place, mais débordés.
Les managers sont dans le flou.
Les équipes tournent en rond.
La culture d’entreprise s’effrite.
Mon rôle:
Je suis souvent appelé trop tard.
Mais quand j’interviens à temps, je fais gagner un an à votre organisation.
Mon accompagnement permet de renforcer les compétences managériales à tous les niveaux, de concevoir des services publics durables et réellement adaptés aux besoins des usagers, tout en mettant en place des interfaces stratégiques pour un pilotage plus fluide, plus autonome et plus responsable.
L’objectif : redonner du sens à l’action publique, dans un cadre clair, structuré et pérenne.
Mon rôle :
Sur le terrain depuis 1989
Des centaines de dirigeants accompagnés et des dizaines d’entreprises soutenues
Une méthode souple, respectueuse, confidentielle
Une obsession : vous faire gagner du temps et du souffle
"... dans une équipe de service social en Suisse romande, Alain Mounir est intervenu pour nous donner des clés afin de mieux coopérer entre les sensibilités les caractères et les profils de chacun. l'équipe de 50 personnes a ainsi mieux géré une phase de réorganisation profonde de service..."
Service public (60 pers.)
“Quand Alain est arrivé, c’était la panique. En 6 mois, il a redonné une ligne claire à tout le monde. Ce n’était pas doux, mais c’était juste. Et ça a marché.”
Dirigeant PME familiale (60 pers.)
“... Comme fondateurs d’une PME, nous avons cherché des solutions pour aborder la relève de l'entreprise. Alain a su nous faire prendre conscience des valeurs et talents des parties en présence pour construire une collaboration vers ce but commun. Nous avons découvert, les fondateurs, la posture de mentor interne, posture qui accélère grandement les transmissions et la coopération d’idées…”
Dirigeant PME
